龍鋼公司黨委堅持黨管干部原則，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，扎實推進(jìn)“三項機(jī)制”，緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，樹立正確選人用人導(dǎo)向，不斷規(guī)范干部管理，使想干事、敢干事、能干事成為企業(yè)改革發(fā)展、追趕超越的風(fēng)向標(biāo)。

鼓勵激勵，讓干部競相出彩。2018年龍鋼公司黨政工紀(jì)團(tuán)先后表彰干部職工300人次：評選出“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子3個，“四強(qiáng)”黨組織10個，“共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”10名，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員36名，優(yōu)秀“一崗一區(qū)”25個，“優(yōu)秀女工干部”5名，“突出貢獻(xiàn)獎”46名等，并進(jìn)行了獎勵，讓先進(jìn)典型有榮譽(yù)感、自豪感、幸福感，弘揚(yáng)了勇于爭先、事事爭先、處處爭先、人人爭先的企業(yè)文化，極大地激發(fā)了干部職工參與企業(yè)改革發(fā)展的正能量。

搭建平臺，讓年輕干部能者上。結(jié)合公司實際，制定了后備干部及在職大學(xué)生繼續(xù)教育培養(yǎng)方案，建立后備干部人才庫，通過系統(tǒng)、正規(guī)的管理理論及外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一批真正掌握現(xiàn)代管理基本技巧、思維模式，具備良好專業(yè)技能和實戰(zhàn)技能的企業(yè)管理人才，已有10余名學(xué)員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時實行中層管理人員公開競聘，真正建立人盡其才、公平公正的選人用人機(jī)制，2018年新提拔年輕干部13人。

剛性考核，讓現(xiàn)任干部庸者下。按照《龍鋼公司處級管理人員管理辦法》和《關(guān)于對處級管理人員及業(yè)務(wù)主任進(jìn)行年度考評的通知》等要求，今年龍鋼公司黨委對公司84名處級干部及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了測評考核，并對考核得分在85分以下人員分別以降職、調(diào)離崗位、免職、誡勉談話等方式進(jìn)行了處理，免職5人、降職1人、誡勉談話10人次，開具負(fù)面清單45人次。

夯實責(zé)任，讓干部有為者有位。按照集團(tuán)黨委要求，龍鋼公司黨委建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度計劃、季度分析、半年民主討論、年度考核評價工作機(jī)制，班子成員和相關(guān)職能部門按照PDCA循環(huán)要求，根據(jù)職責(zé)分工，將上月重點工作完成情況、未完成原因，需協(xié)調(diào)解決問題、重點工作安排進(jìn)行匯報分析，加大各項工作落實力度，提升領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)的意識和能力，推動公司競爭力追趕和軟實力全面提升。截止目前，公司共召開黨委（擴(kuò)大）會進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子月度工作匯報點評7次，季度分析3次，考核27人次，處罰金額2.6萬元。

空談?wù)`企，實干興業(yè)。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司敢于向“關(guān)鍵少數(shù)”亮劍，樹立正確選人用人導(dǎo)向，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，自覺防范和糾正用人上的不正之風(fēng)，真正把忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟x出來用起來，挖掘內(nèi)部潛力，增強(qiáng)干部動力，激發(fā)全員活力，戮力實現(xiàn)全年既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。