十月份，龍鋼公司緊盯物流運(yùn)輸指標(biāo)不放松，以變應(yīng)變、多點發(fā)力、嚴(yán)格把控，舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年利潤目標(biāo)，堅決打贏物流運(yùn)輸爭氣仗。

以變應(yīng)變深挖潛 以新贏新細(xì)謀劃

        龍鋼公司根據(jù)十月份物流計劃指標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃，一方面按照生產(chǎn)物流運(yùn)輸、內(nèi)部銷售物流、鋼材銷售物流、進(jìn)購物流、廢棄物流五大板塊，對各單位物流費(fèi)用進(jìn)行匯總，利用大數(shù)據(jù)圖表分析法對物流指標(biāo)進(jìn)行量化，快速直觀地發(fā)現(xiàn)各單位費(fèi)用超標(biāo)點;一方面按照“提指標(biāo)、破瓶頸、解難題”經(jīng)營管理要求，緊盯物流費(fèi)用指標(biāo)，根據(jù)物流費(fèi)用超標(biāo)點，分析原因，制定詳細(xì)可控措施。同時結(jié)合生產(chǎn)檢修計劃任務(wù)，通過桌面模擬和實地考察的方式，對物流指標(biāo)計劃和措施進(jìn)行微調(diào)，在保障生產(chǎn)檢修車輛的同時，確保十月份物流運(yùn)輸費(fèi)用指標(biāo)按計劃完成。

多點發(fā)力補(bǔ)短板 拓寬降本增效路

        龍鋼公司緊盯物流運(yùn)輸薄弱點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對標(biāo)先進(jìn)行業(yè)，對物流運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新智慧物流全覆蓋等進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)物流的智能調(diào)度管理，整合物流核心業(yè)務(wù)流程，確保物流管理更加合理化，全方位、全流程監(jiān)控爐料及成品生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售，確保信息與物流快速、高效、暢通運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步降低物流消耗，提高物料直供率、減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)，提高車輛綜合利用率，降低物流費(fèi)用。同時加大對降本增效、建言獻(xiàn)策活動的獎勵力度，落實“金點子”激勵政策，運(yùn)用團(tuán)隊力量，集全員智慧，全面挖掘全流程管理效益，為十月份生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能釋放做好服務(wù)保障、為降本增效工作開展創(chuàng)造條件。

嚴(yán)把過程管控關(guān) 夯實生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)

        根據(jù)陜鋼集團(tuán)“百日安全”活動要求，龍鋼公司按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任分解，緊盯公司生產(chǎn)節(jié)奏，逐項對照檢查，梳理存在問題，確定目標(biāo)任務(wù)及時間節(jié)點，形成表單化項目推進(jìn)表，不折不扣落實好每一項工作，對未完成保供任務(wù)的造成事故影響的生產(chǎn)單位，嚴(yán)格按照績效考核制度進(jìn)行考核，確保運(yùn)輸步調(diào)與公司生產(chǎn)同頻共振。同時利用每周物流例會，總結(jié)上周保供工作，對保供過程中存在的問題早匯報、早落實、早解決，形成上下聯(lián)動無縫對接的管理模式，為金秋十月生產(chǎn)經(jīng)營大干、快干、實干夯實基礎(chǔ)。

清潔運(yùn)輸持續(xù)抓 加快綠色工廠建設(shè)

        龍鋼公司持續(xù)踐行“生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳、節(jié)能低耗、循環(huán)利用”的可持續(xù)發(fā)展理念，扎實推進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化清潔運(yùn)輸，嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成清潔運(yùn)輸占比80%的目標(biāo)。一方面結(jié)合生產(chǎn)物料(成品)轉(zhuǎn)運(yùn)需求，從數(shù)量和運(yùn)輸線路兩方面持續(xù)優(yōu)化，提升車輛運(yùn)行效率。另一方面在安全環(huán)保運(yùn)輸方面持續(xù)發(fā)力，增加力量對物料倒運(yùn)車輛進(jìn)行排查整改，嚴(yán)格按照專車專用，加蓋拉運(yùn)的環(huán)保運(yùn)輸要求，重點抓鋼坯熱倒保溫設(shè)備的可靠運(yùn)行，降低能源消耗，保證安全環(huán)保運(yùn)輸，助推陜鋼集團(tuán)“雙碳”戰(zhàn)略落地。