近期，《哪吒之魔童鬧?！窂?qiáng)勢(shì)霸屏，熱度居高不下，“傳承”與“新生”交織，成為觀眾津津樂(lè)道的看點(diǎn)。在龍鋼這片沃土上，鋼城兒女正以“錚錚鐵骨”的姿態(tài)，在時(shí)代浪潮中奮勇搏擊，似“魔童”般，以無(wú)畏的勇氣，將技術(shù)創(chuàng)新作為突破困境的利刃，開(kāi)辟前行道路。

挖潛降本 “鬧”動(dòng)效益引擎

        龍鋼公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，以“定標(biāo)準(zhǔn)、促規(guī)范”為抓手，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，高質(zhì)量推進(jìn)固定資產(chǎn)、科技類降本增效項(xiàng)目，在系統(tǒng)挖潛降本領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力、力求突破。針對(duì)公司廠區(qū)路燈配電箱漏電的問(wèn)題，創(chuàng)新采用分級(jí)保護(hù)模式，對(duì)18處重點(diǎn)區(qū)域的配電箱加裝漏電保護(hù)裝置，并通過(guò)多輪模擬漏電跳閘測(cè)試，確保防護(hù)措施覆蓋關(guān)鍵部位，不僅有效消除了安全隱患，保障了公司廠區(qū)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，而且可為公司節(jié)約1萬(wàn)元。

內(nèi)協(xié)外聯(lián) “攪”起發(fā)展新潮

        龍鋼公司以“擴(kuò)渠道、拓客戶”為著力點(diǎn)，拓展發(fā)展空間、提升綜合實(shí)力，在深化內(nèi)協(xié)外聯(lián)方面尋求突破，全面推進(jìn)全員績(jī)效指標(biāo)管理體系建設(shè)，運(yùn)用“一人一表”精細(xì)化考核機(jī)制，將安全、質(zhì)量、成本等核心指標(biāo)科學(xué)、精準(zhǔn)地分解至每個(gè)工作崗位，壓實(shí)各崗位責(zé)任，形成“人人肩上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”的良好工作氛圍。自主建立智慧管控一體化平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)反饋等全流程指標(biāo)和成本可視化，構(gòu)建起“人、機(jī)器、資源”為一體的智能數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，借助CMA認(rèn)證與CNAS認(rèn)可兩大權(quán)威平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用內(nèi)部專業(yè)技術(shù)，釋放創(chuàng)新創(chuàng)效因子，對(duì)外開(kāi)展通信改造技術(shù)服務(wù)、測(cè)量設(shè)備校驗(yàn)及試樣分析等項(xiàng)目，創(chuàng)效3.1萬(wàn)元。

破解瓶頸 “破”出無(wú)限可能

        推改革、激活力，在破解制約瓶頸上做突破。龍鋼公司堅(jiān)決摒棄過(guò)往“摸著石頭過(guò)河”的粗放式傳統(tǒng)思維，以區(qū)域優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)為標(biāo)桿，積極探索公司廢鋼毛料驗(yàn)收工作的全新路徑與模式，打造了一套兼具系統(tǒng)性與標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部廢鋼毛料驗(yàn)收流程，填補(bǔ)了公司在該領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)的工作空白，為廢鋼毛料驗(yàn)收工作的規(guī)范化、科學(xué)化開(kāi)展筑牢了根基。積極拓展能源平臺(tái)創(chuàng)新應(yīng)用，集中力量推動(dòng)流量計(jì)參數(shù)遠(yuǎn)程“一鍵巡檢”功能落地見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)了參數(shù)定期自動(dòng)掃描比對(duì)、異常提示、報(bào)警推送等功能，確保一、二級(jí)用能計(jì)量過(guò)程全面受控，有力推動(dòng)了能源管理工作更加高效、精準(zhǔn)，為公司可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。