2月28日，陜煤集團副總經(jīng)理宋召軍調(diào)研華中區(qū)域項目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作，到長安益陽公司現(xiàn)場了解一二期運營、三期項目建設(shè)及5號機組試運情況。

調(diào)研會上，聽取各單位工作匯報后，宋召軍代表陜煤集團，對長安益陽公司三期2×100萬千瓦擴能升級改造項目5號機組順利通過168小時試運表示祝賀，并慰問生產(chǎn)、項目一線的干部職工。結(jié)合基本建設(shè)等工作，宋召軍強調(diào)，一是全面落實集團會議精神。將集團三屆四次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會、基本建設(shè)工作會各項工作部署貫通起來，一一對標(biāo)對表，結(jié)合工作實際再梳理再細(xì)化再深化，切實把集團的要求和期望落到實處。二是厚植“四種經(jīng)營理念”。當(dāng)前，各電力企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營艱巨任務(wù)與市場下行壓力，要將“四種經(jīng)營理念”貫徹到各級各部門和每一位職工，形成思想行動自覺。三是做好重點工作。聚焦重大項目投資建設(shè)，對項目進行全生命周期管理。在項目招投標(biāo)、決策程序上嚴(yán)格合規(guī)管理。落實巡視巡察整改要求，進一步提升管理效能。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以身作則、以上率下，一級帶著一級干，一級做給一級看。做好高效協(xié)同大文章，建好項目、作出示范。四是踐行“四個一流”。電力板塊項目多、影響大，要通過項目建設(shè)培養(yǎng)“一流的團隊”，樹立項目品牌和窗口形象，達(dá)到“一流的項目”“一流的效益”“一流的示范”目標(biāo)。五是保障安全環(huán)保。堅持“三管三必須”和安全“嚴(yán)細(xì)實”要求，聚焦“零事故”目標(biāo)，加強隱患治理和基層管理，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

陜煤電力集團、長安電力華中公司、華中區(qū)域相關(guān)電力企業(yè)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會。（寧?。?