2月28日,陜煤集團副總經(jīng)理宋召軍調(diào)研華中區(qū)域項目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作,到長安益陽公司現(xiàn)場了解一二期運營、三期項目建設(shè)及5號機組試運情況。
調(diào)研會上,聽取各單位工作匯報后,宋召軍代表陜煤集團,對長安益陽公司三期2×100萬千瓦擴能升級改造項目5號機組順利通過168小時試運表示祝賀,并慰問生產(chǎn)、項目一線的干部職工。結(jié)合基本建設(shè)等工作,宋召軍強調(diào),一是全面落實集團會議精神。將集團三屆四次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會、基本建設(shè)工作會各項工作部署貫通起來,一一對標(biāo)對表,結(jié)合工作實際再梳理再細(xì)化再深化,切實把集團的要求和期望落到實處。二是厚植“四種經(jīng)營理念”。當(dāng)前,各電力企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營艱巨任務(wù)與市場下行壓力,要將“四種經(jīng)營理念”貫徹到各級各部門和每一位職工,形成思想行動自覺。三是做好重點工作。聚焦重大項目投資建設(shè),對項目進行全生命周期管理。在項目招投標(biāo)、決策程序上嚴(yán)格合規(guī)管理。落實巡視巡察整改要求,進一步提升管理效能。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),以身作則、以上率下,一級帶著一級干,一級做給一級看。做好高效協(xié)同大文章,建好項目、作出示范。四是踐行“四個一流”。電力板塊項目多、影響大,要通過項目建設(shè)培養(yǎng)“一流的團隊”,樹立項目品牌和窗口形象,達(dá)到“一流的項目”“一流的效益”“一流的示范”目標(biāo)。五是保障安全環(huán)保。堅持“三管三必須”和安全“嚴(yán)細(xì)實”要求,聚焦“零事故”目標(biāo),加強隱患治理和基層管理,提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
陜煤電力集團、長安電力華中公司、華中區(qū)域相關(guān)電力企業(yè)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會。(寧?。?
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