2021年，煉鋼廠電儀黨支部堅(jiān)持以“以人為本，服務(wù)職工”為導(dǎo)向，著力把黨史學(xué)習(xí)教育和解決實(shí)際問題結(jié)合起來(lái)，送溫暖、提收入、搭平臺(tái)，一枝一葉，用赤誠(chéng)之心盡顯小家大愛。

零距離，點(diǎn)滴有愛枝葉情懷

        該支部制定“我為群眾辦實(shí)事”清單，包含送清涼、送溫暖、節(jié)日慰問、生病關(guān)懷等項(xiàng)目。以全員關(guān)注的生產(chǎn)、安全、生活等急難愁盼問題為切入點(diǎn)，解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，把實(shí)事辦好、辦實(shí)。2021年，“書記當(dāng)紅娘架鵲橋”促成2對(duì)新人步入婚姻的殿堂;為抗洪救災(zāi)、困難職工大病救助發(fā)起水滴籌，組織捐款3次，共捐款6870元;帶領(lǐng)黨員干部參與生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)4項(xiàng)，年創(chuàng)效16萬(wàn)余元;為患病職工送去米面油、蛋奶等慰問品;堅(jiān)持“夏送清涼，冬送溫暖”、健康座談、骨干送技術(shù)等活動(dòng)，打通了服務(wù)職工“最后一公里”。

提收入，為職工交出溫暖答卷

        學(xué)史力行，干在實(shí)處。該支部利用周例會(huì)、班前班后會(huì)向全員宣貫四級(jí)成本管理，開展形勢(shì)教育，牢固樹立全員“工資是掙出來(lái)的，薪酬是用業(yè)績(jī)換回來(lái)”的理念。狠抓人員安全管理，常態(tài)化開展崗位消殺，督促職工按時(shí)接種疫苗。強(qiáng)化日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章行為，緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)。以事故案例為警示，組織集中觀看警示教育視頻14次，實(shí)現(xiàn)全年人員安全“零事故”。發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢，夯實(shí)“四級(jí)”成本管理，深挖設(shè)備潛能。2021年，煉鋼廠電氣儀表故障率下降34.7%，輔材消耗下降3.29%，噸鋼電耗節(jié)約320萬(wàn)元，創(chuàng)新創(chuàng)效163項(xiàng)、修舊利廢242項(xiàng)、報(bào)送“一計(jì)一策一事”68項(xiàng)，創(chuàng)效約893萬(wàn)元。

搭平臺(tái)，用心辦實(shí)事解難題

        該支部從百年黨史中汲取奮進(jìn)力量，打造真抓實(shí)干、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍和創(chuàng)新攻堅(jiān)、技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍。以創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，融合理論與實(shí)踐知識(shí)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，以“創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒”“崗位技術(shù)能手”評(píng)選為抓手，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、技能工匠的培養(yǎng)，升級(jí)人才選拔機(jī)制，活用“賽馬”機(jī)制。成立煉鋼廠智能制造小組，精心打造學(xué)習(xí)型、技能型、專業(yè)型高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，為下一步智能化建設(shè)打好基礎(chǔ)。利用“以老帶新、以新促老”，激活一批具有專業(yè)技術(shù)的干事青年，打造高技能職工蓄水池，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐和智力保障。