2022年，煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)上下圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、設(shè)備順行等重點(diǎn)工作，凝心聚力、真抓實(shí)干，心往一處想、勁往一處使，踔厲奮發(fā)，跑好2022年開(kāi)局起步第一棒。

強(qiáng)基固本，安全教育不松勁

        該單位結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)制定疫情防控、安全生產(chǎn)和人員管控等工作措施，建立了作業(yè)區(qū)、班組、個(gè)人三級(jí)聯(lián)動(dòng)防控工作機(jī)制，確保疫情防控和安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位。定期對(duì)操作室、學(xué)習(xí)室、樓梯口等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格消毒并做好記錄，把疫情防在前、管在前、控在前，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。組織全員學(xué)習(xí)《煉鋼廠2022年安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》，實(shí)時(shí)通報(bào)身邊的不安全行為、習(xí)慣性違章典型案例，用身邊事教育身邊人，讓事故案例真正觸動(dòng)職工思想，在心靈上引起共鳴。同時(shí)將每周四設(shè)為“安全日”，各班組集中開(kāi)展應(yīng)急訓(xùn)練、警示教育等活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提升安全技能，營(yíng)造出良好的安全氛圍。

深挖內(nèi)潛，降本增效提效益

        該單位不等不靠、主動(dòng)出擊，做好降本增效工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升，成立成本管控小組，由專人對(duì)每日成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每周對(duì)完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)超出的成本，督促各級(jí)責(zé)任人查明原因，制定整改措施。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，同步更換結(jié)晶器，微化拉速、斷面等對(duì)鋼坯米重的影響，定期對(duì)不同鋼種、斷面、定尺的鋼坯進(jìn)行米重測(cè)算，精確反算定尺，達(dá)到精準(zhǔn)控制鋼坯重量的目的。此外，嚴(yán)格控制鋼水單耗、中包剩鋼、割縫、大包澆余等，扎實(shí)開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，引導(dǎo)職工深挖內(nèi)潛，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修的制度，減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

精準(zhǔn)施策，隱患治理全覆蓋

        不定期開(kāi)展安全隱患大檢查，消除盲點(diǎn)、排查疑點(diǎn)、突出要害部位、盯緊對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，邊查邊改，嚴(yán)打“三違”現(xiàn)象，做到安全管控不斷線、全覆蓋、嚴(yán)查處，確保安全工作常態(tài)化。深入排查存在的“盲區(qū)”“弱項(xiàng)”“短板”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，深化源頭治理、預(yù)防治理、專業(yè)治理，對(duì)檢查出的隱患下發(fā)整改單，并限期整改完成。強(qiáng)化突發(fā)情況下的應(yīng)急演練，通過(guò)“我講他聽(tīng)，群策群力”的方法進(jìn)行預(yù)想、預(yù)防、管控，做到突發(fā)情況有準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、物、料、環(huán)的無(wú)縫銜接，從根源消除人的不安全因素，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控和在控，確保安全生產(chǎn)。