四季度以來，能源檢計量中心大力弘揚“干事”文化，嚴格按照“四個聚焦”“四個突出”要求，認真抓執(zhí)行落實，抓激勵問責，教育引導黨員干部以過硬的作風和堅定的信念投入到解決實際問題中去，為實現(xiàn)四季度完美收官展現(xiàn)新作為。

賽出加速度

        制定下發(fā)了“賽馬”機制運行辦法，通過搭建競賽平臺，建立排名、獎懲網(wǎng)格化評價機制，抓關(guān)鍵指標、關(guān)鍵人員，積極推行“與行業(yè)賽、與歷史賽、與兄弟賽”，助推各專業(yè)潛力進一步釋放。創(chuàng)新考評形式，以中大型鋼鐵企業(yè)排名評價結(jié)果為依據(jù)，對發(fā)電、煤氣回收、蒸汽回收等指標進行排名，對安全、環(huán)保、現(xiàn)場、設(shè)備管理、生產(chǎn)經(jīng)營等重點難點工作制定評定標準，全面開展“賽馬”競賽活動，實現(xiàn)萬馬奔騰之勢。

談出新活力

        有針對性地進行談心談話，實現(xiàn)換位思考、溝通交心、情感共鳴。對于工作中表現(xiàn)良好的干部適時進行談話，肯定并鼓勵其優(yōu)點，發(fā)揚好的做法，總結(jié)經(jīng)驗并進行推廣應用，共創(chuàng)濃厚的干事氛圍。對于工作狀態(tài)滑坡的干部，及時進行談話，肯定成績，指出不足，精準幫扶干部提振士氣、煥發(fā)精神。對于重點工作推進中遇到困難的干部進行幫扶談話，換位思考，與他們一起想辦法，幫助其打消顧慮，必要時給予一定關(guān)愛政策，一級帶著一級干，一級做給一級看。

展現(xiàn)新作為

        召開“三項機制”(指派制、認領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制)專題推進會，持續(xù)按照“四個聚焦”“四個突出”要求，扎實推進重點難點工作進度，根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)運行情況積極提報“三項機制”項目，進一步助推生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。同時積極開展指標攻關(guān)，對下峪口礦中水接引項目、脫鹽水站濃鹽水管道敷設(shè)項目進度進行了重點跟進，攻關(guān)小組成員凝心聚力，加快推進各項目進度;堅持每周常態(tài)化開展“主任工作日”活動，選定一個作業(yè)區(qū)和兩個班組進行深入檢查座談交流，重點對各項管理工作進行幫扶，為實現(xiàn)四季度各項工作完美收官加油助力。