近期，能源檢計(jì)量中心聚焦“感恩、知責(zé)、律己、有為”要求，緊抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，積極踐行“干事”文化，進(jìn)一步激發(fā)全體員工追趕超越、爭(zhēng)創(chuàng)一流的激情和活力。

專題會(huì)議定思路

        該單位召開專題會(huì)議全面總結(jié)近期工作，不回避矛盾、不掩蓋問題，深入剖析各項(xiàng)工作短板，并進(jìn)行清單式落實(shí)整改。圍繞公司“788”月度生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行日、周精準(zhǔn)分解，從安全、環(huán)保、設(shè)備、計(jì)量、檢化驗(yàn)等環(huán)節(jié)管控，確保任務(wù)指標(biāo)完成;要求各級(jí)干部牢牢抓住核心人、核心事、核心設(shè)備和核心指標(biāo)，大力營造“干事”氛圍，深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，發(fā)揚(yáng)“馬真”精神與釘釘子精神，始終堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念。

深化對(duì)標(biāo)學(xué)先進(jìn)

        堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來，深入開展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，逐項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)找差距，補(bǔ)短板，吸收借鑒先進(jìn)單位日常操作、自動(dòng)化、智能化設(shè)備管理等方面經(jīng)驗(yàn)，不斷挖掘系統(tǒng)潛力。近期，分別組織前往山西煤研所、山西立恒考察學(xué)習(xí)焦炭檢驗(yàn)方法，反思自身短板和不足，探索智能檢驗(yàn)新方法，將好的經(jīng)驗(yàn)好的做法轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的動(dòng)力。從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等方面，制定具體規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展。

健全制度強(qiáng)保障

        堅(jiān)持用好“指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)”三項(xiàng)機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任，強(qiáng)化專業(yè)聯(lián)動(dòng)，在月度工作匯報(bào)會(huì)上通報(bào)考核結(jié)果，達(dá)到“激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的效應(yīng);建立重點(diǎn)工作日反饋、周通報(bào)、月考核制度，大力倡導(dǎo)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，深推指標(biāo)評(píng)價(jià)、月度排名、季度淘汰的“賽馬”機(jī)制，以結(jié)果論英雄、以業(yè)績論能力，督促各級(jí)人員抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)，真正做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落在實(shí)處。